{"id":66969,"date":"2023-11-14T18:12:55","date_gmt":"2023-11-15T00:12:55","guid":{"rendered":"https:\/\/comunidadblogger.net\/?p=66969"},"modified":"2023-11-14T18:12:57","modified_gmt":"2023-11-15T00:12:57","slug":"make-to-stock-el-potencial-latente-del-nearshoring","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/comunidadblogger.net\/make-to-stock-el-potencial-latente-del-nearshoring\/","title":{"rendered":"Make-to-Stock, el potencial latente del nearshoring"},"content":{"rendered":"\n

M\u00e9xico tiene un potencial de crecimiento destacado en los segmentos industriales vinculados a la manufactura de exportaci\u00f3n, es decir, la relocalizaci\u00f3n de la producci\u00f3n, que en M\u00e9xico hemos adoptado como Nearshoring<\/em>. De acuerdo con lo publicado por la consultora Deloitte en el estudio Nearshoring en M\u00e9xico – A rapidly emerging phenomenon<\/em>, algunos de los sectores que presentan un dinamismo creciente en la atracci\u00f3n de Inversi\u00f3n Extranjera Directa, adem\u00e1s de la industria automotriz y del acero, son: equipos de c\u00f3mputo, equipos de comunicaci\u00f3n, aparatos electrodom\u00e9sticos y equipo de generaci\u00f3n el\u00e9ctrica. Todos forman parte de lo que se llama la industria make-to-stock.<\/p>\n\n\n\n

Junto con el potencial que cuenta nuestro pa\u00eds, tambi\u00e9n tiene que enfrentar crecientes retos que agregan incertidumbre a su operaci\u00f3n. Por ejemplo, el Foro Econ\u00f3mico Mundial ha identificado este a\u00f1o el incremento en el costo de vida, los desastres naturales ligados a eventos clim\u00e1ticos y la confrontaci\u00f3n geoecon\u00f3mica como los tres principales riesgos a nivel global. En el caso de M\u00e9xico, recientemente hemos visto como el segundo de ellos, los riesgos clim\u00e1ticos como el que vivimos con el hurac\u00e1n Otis, puede trastocar las previsiones no s\u00f3lo sociales, sino econ\u00f3micas y de demanda.<\/p>\n\n\n\n

Consecuentemente, aprovechar este potencial requiere contar con las herramientas tecnol\u00f3gicas que permitan una correcta administraci\u00f3n de la demanda que reduzca costos y aproveche las oportunidades de sectores como la llamada industria Make-to-Stock, es decir productos que se manufacturan de forma estandarizada para atender demandas pronosticadas, en larga escala y con baja o ninguna customizaci\u00f3n. Uno de los ejemplos m\u00e1s claros de este tipo de industria es la producci\u00f3n de electrodom\u00e9sticos, la cual, en nuestro pa\u00eds ha mostrado un crecimiento en IED dirigida a este segmento de 141% en un comparativo entre las llegadas en el periodo 2013- 2017 y lo ocurrido entre 2018 y el primer trimestre de este a\u00f1o, de acuerdo con el mencionado estudio.<\/p>\n\n\n\n

Pero \u00bfcu\u00e1les son los retos a los que se enfrenta la industria Make-to-Stock en M\u00e9xico?<\/p>\n\n\n\n

    \n
  1. Una adecuada predicci\u00f3n de la demanda, incluso en tiempos inciertos, donde las disrupciones econ\u00f3micas, sociales y ambientales est\u00e1n transformando la periodicidad en la adquisici\u00f3n de insumos y equipos. Por ejemplo, los fen\u00f3menos meteorol\u00f3gicos pueden incrementar la demanda no planeada de ciertos equipos ante la inesperada p\u00e9rdida.<\/li>\n\n\n\n
  2. Reducci\u00f3n de costos. La volatilidad de los tipos de cambio, la inflaci\u00f3n y los conflictos geoecon\u00f3micos est\u00e1n alterando los precios de forma m\u00e1s din\u00e1mica cada vez, por lo que las ventanas de oportunidad de tener una planeaci\u00f3n adecuada fortalecen al negocio.<\/li>\n\n\n\n
  3. Evitar el exceso o la escasez de inventario; la primera por los costos de almacenaje que pudiera representar, adem\u00e1s de la inmovilizaci\u00f3n del capital de trabajo, en caso de contar con existencias por encima de la demanda, y la p\u00e9rdida de oportunidades en caso de no contar con las piezas requeridas por el mercado.<\/li>\n\n\n\n
  4. Integrar a las \u00e1reas clave de la empresa como producci\u00f3n, previsi\u00f3n de ventas y gesti\u00f3n de inventarios, quienes contribuir\u00e1n a desarrollar una previsi\u00f3n m\u00e1s efectiva de la demanda y de la operaci\u00f3n.<\/li>\n\n\n\n
  5. Contar con herramientas tecnol\u00f3gicas esbeltas que permitan integrar a las \u00e1reas relevantes de forma \u00e1gil, sin distraer recursos y sin que se requiera largos periodos de implementaci\u00f3n.<\/li>\n<\/ol>\n\n\n\n

    La industria manufacturera, clave para el desarrollo regional<\/strong><\/p>\n\n\n\n

    M\u00e9xico vive un auge manufacturero. De acuerdo con datos del Instituto Nacional de Estad\u00edstica y Geograf\u00eda (INEGI), la producci\u00f3n industrial del pa\u00eds aument\u00f3 0.15% durante septiembre de este a\u00f1o. De los cuatro sectores industriales, solamente el conjunto de industrias manufactureras, increment\u00f3 su nivel productivo, en 1.66%, tras una ca\u00edda previa de 0.73%. El sector de manufactura en nuestro pa\u00eds, contribuye con el 18% del PIB, y por el otro, es la principal industria exportadora con el 87%.<\/p>\n\n\n\n

    Como fuente de atracci\u00f3n de fondos internacionales – la industria recaud\u00f3 m\u00e1s de la mitad de los 29,000 MMD en IED, en los primeros 6 meses de este a\u00f1o. Los estados donde esta inversi\u00f3n est\u00e1 aterrizando con mayor claridad son Chihuahua, Coahuila, Nuevo Le\u00f3n, San Luis Potos\u00ed, Guanajuato y Jalisco.<\/p>\n\n\n\n

    M\u00e9xico ha apostado al despegue industrial como motor de crecimiento, no s\u00f3lo para las f\u00e1bricas que lleguen a M\u00e9xico, sino al ecosistema ligado a este auge. En ese sentido, es necesario impulsar la transformaci\u00f3n digital en el mercado mexicano, en el que la digitalizaci\u00f3n de procesos, con la nube como actor principal, resulta esencial para segmentos con alto potencial para la atracci\u00f3n de nuevas inversiones como el Make-to-Stock.<\/p>\n\n\n\n

    Conclusi\u00f3n<\/strong> La principal duda que nos queda es si la industria mexicana estar\u00e1 dispuesta a invertir en las herramientas necesarias para lograr sacar los mejores resultados de este contexto mercadol\u00f3gico positivo. Sin lugar a duda, ser\u00e1 necesaria la inversi\u00f3n en tecnolog\u00eda para que los nuevos parques industriales que se instalen puedan llegar al retorno de la inversi\u00f3n en tiempo r\u00e9cord. Adem\u00e1s, ser\u00e1 obligatorio a las industrias, a ra\u00edz de clientes cada vez m\u00e1s exigentes, tener mayor control sobre los recursos que la producci\u00f3n consume. Lo que apenas ser\u00e1 posible con el apoyo de software de gesti\u00f3n empresarial de punta y la inteligencia artificial. \u00bfEstar\u00e1 M\u00e9xico listo para la 5a revoluci\u00f3n industrial?<\/p>\n\n\n\n

    Por: Alejandro Luna, Country Manager de Infor M\u00e9xico<\/strong><\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

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