CAMBIO A SOLUCIONES DE PLANIFICACIÓN BASADAS EN SAAS GENERA UN RETORNO DE LA INVERSIÓN DE 524% PARA LOS CLIENTES DE BLUE YONDER

Los clientes pueden aumentar los ingresos al reducir el desabastecimiento aproximadamente un 25%.

Los clientes pueden lograr una reducción del 75% en los costos de transporte y una reducción en transferencias no planificadas y entregas aceleradas.

Las cadenas de suministro actuales se enfrentan a una nueva era de incertidumbre con disrupción global, complejidad de canales, preocupaciones comerciales y escasez de habilidades en ‘supply chain’. Para ayudar a garantizar que los productos de su empresa lleguen a las personas que los necesitan, las soluciones de la cadena de suministro actuales deben ser más inteligentes, intuitivas, predictivas y capaces de entregar el cuándo, cómo y dónde se desea.

La cartera de soluciones de Luminate^TM Planning ofrece a los clientes la capacidad de predecir con precisión la demanda y mejorar las operaciones de un extremo a otro. Recientemente, Blue Yonder encargó a Forrester Consulting que realizara el estudio «The Total Economic Impact ™ (TEI) de Blue Yonder Luminate Planning» ¹ para obtener información sobre el retorno de la inversión brindada a los clientes.

El estudio incluyó entrevistas y análisis financieros de cuatro clientes existentes de Blue Yonder con varios años de experiencia en el uso de las soluciones de previsión, optimización de inventario y cumplimiento de Blue Yonder dentro de la cartera de Luminate Planning.

El modelo financiero desarrollado para el estudio estimó que una compañía de US$ 10 mil millones que implementa la cartera de Blue Yonder Luminate Planning puede generar un retorno de la inversión (ROI) del 524% y US$ 109 millones en valor actual neto (VPN) durante tres años. ² También mostró que las organizaciones más grandes tienen el potencial de obtener un ROI aún más alto, hasta un 570% y casi US$ 220 millones en VPN durante tres años, ³ mientras que las más pequeñas pueden lograr fuertes retornos de 187% de ROI y US$ 9.6 millones en VPN durante tres años. ⁴

Beneficios para el cliente

El estudio describió varios beneficios, que incluyen:

• Reducción del costo de mantenimiento del inventario: los clientes vieron una mejora del 10% en la precisión del pronóstico que condujo a más reducciones de inventario sin afectar negativamente el cumplimiento de los pedidos. Blue Yonder permitió a los clientes tener una sola instancia de solución y ejecutar algoritmos de optimización de inventario para toda la empresa, lo que permitió un abastecimiento más amplio de inventario. Los clientes pudieron estandarizar los procesos de planificación que condujeron a mejores prácticas de planificación y mejores resultados. Con estas mejoras, el modelo financiero estimó que los clientes pueden reducir los costos de mantenimiento en US$ 61.5 millones durante 3 años.

• Reducción del inventario agotado: debido a las mejoras de planificación, la ampliación del abastecimiento de inventario y la visibilidad corporativa de los datos de inventario con una sola herramienta, los clientes pueden aumentar los ingresos al reducir el desabastecimiento aproximadamente un 25%. Las reducciones por falta de existencias pueden generar ahorros de US$ 33 millones durante tres años.

• Costos de transporte reducidos: los clientes pueden lograr una reducción del 75% en los costos de transporte debido a la capacidad de completar pedidos desde cualquier centro de distribución y una reducción en transferencias no planificadas y entregas aceleradas debido a problemas previos de abastecimiento de inventario. El modelo financiero estima que esta mayor eficiencia puede generar US$ 20,6 millones en ahorros durante tres años.

• Productividad elevada para informes y análisis que no son planificadores: Los clientes pudieron centralizar los datos de la cadena de suministro y cambiar para usar solo Blue Yonder para informes y análisis, lo que generó una productividad promedio de una hora a la semana para los gerentes de la cadena de suministro, analistas financieros y otras personas que miran los datos de la cadena de suministro.

Un caso para SaaS sobre hojas de cálculo

Antes de utilizar Luminate Planning, estos clientes tenían una combinación de aplicaciones heredadas y procesos de planificación basados ​​en hojas de cálculo que no estaban estandarizados ni eran capaces de proporcionar una visibilidad completa de la cadena de suministro de la empresa, lo que inhibía la planificación centralizada. La aplicación heredada tenía problemas de rendimiento a pesar de que los datos de la empresa se distribuían en varias instancias de la aplicación. La planificación basada en hojas de cálculo era muy manual, ineficaz, producía resultados subóptimos y hacía impráctica una vista única de los datos de planificación. Este entorno frustró a los ejecutivos que intentaban desarrollar las mejores prácticas y obstaculizó el crecimiento empresarial.

Aprovechando la tecnología Blue Yonder, los cuatro clientes estudiados pudieron salvar los silos organizativos y cerrar el ciclo entre la planificación de la demanda y el suministro, la cadena de suministro ascendente y descendente, y S&OP (planificación de ventas y operaciones) y S&OE (ejecución de ventas y operaciones).

Un cliente, el jefe de planificación de la cadena de suministro en una empresa de servicios dijo: “Ahora podemos trabajar más de cerca con nuestros clientes y dejar que el sistema Blue Yonder, con sus análisis, maneje la optimización».

Otro cliente, el director de tecnología de una empresa de gestión de la cadena de suministro compartió: «Durante este nuevo mundo, Blue Yonder nos ha permitido mitigar los costos, manteniendo altos nuestros niveles de servicio y brindando valor real».

Haga las matemáticas con el estimador de ROI

Para complementar el estudio, Blue Yonder ofrece una calculadora TEI interactiva para los planificadores de la cadena de suministro y los CIO para medir los beneficios cuantificables potenciales de su empresa y el ROI de una inversión en soluciones Luminate Planning. Luminate Planning ROI Estimator es una herramienta interactiva que le permite ingresar datos que reflejan el negocio y las operaciones actuales de su empresa, y luego ver una estimación del valor potencial de pasar a las soluciones de planificación basadas en SaaS de Blue Yonder. Mira la calculadora aquí.